So schön die Urlaubsregionen in Österreich auch sind, in der Nebensaison zeigen viele Orte ihre Schattenseiten. Das Problem sind Ferienwohnungen – häufig Zweitwohnsitze –, die nur unregelmäßig bewohnt sind. „Die Eigentümer nutzen die Immobilien drei, vier, fünf Wochen im Jahr, die restliche Zeit stehen sie leer und das bei laufenden Kosten“, erklärt Marion Korherr. Der Leerstand wirkt sich nicht nur negativ auf das Stadtbild aus, auch Händler, Gastronomen und andere Dienstleister vor Ort machen in dieser Zeit weniger Umsätze.

Die junge Unternehmerin kennt die Gründe, die gegen eine zeitweise Untervermietung sprechen. „Ich stand selbst vor der Überlegung, mir eine Ferienwohnung in Kärnten zuzulegen und diese zur Kurzzeitmiete freizugeben. Aber wie schaut das mit der Abwicklung vor Ort aus? Ich kann nicht jedes Mal von Wien runterfahren und den Schlüssel übergeben. Auch hatte ich keine Ahnung, wie ich das mit der Reinigung, den Gästeblättern und der Ortstaxe erledigen soll. Eine Anlaufstelle vor Ort – die gibt es nicht.“

Statt über die eigene Ferienwohnung weiter nachzudenken, entwickelte Marion Korherr ein innovatives Konzept. „Ich habe versucht, eine Win-Win-Situation für den Eigentümer, den Mieter aber auch den Tourismusverband sowie die Gemeinde zu generieren – am Ende stand days or weeks.“

On- und Offline-Welt vernetzen

In erster Linie ist days or weeks eine Online-Plattform. Auf der Website können Vermieter ihre Immobilie zur Vermietung einstellen und Mieter nach Angeboten in ihrer Wunschregion suchen. Zusätzlich kümmert sich das Unternehmen aber auch um die Abwicklung vor Ort. „Wir vernetzen die On- und Offline-Welt“, erklärt Korherr. „Wir schließen die Lücke zwischen den klassischen Online-Anbietern, die reine Vermittlungstätigkeiten machen und den lokal ansässigen, ausschließlich regional tätigen Unternehmen.“

„Wir schließen die
Lücke zwischen den Online-Anbietern und
den lokal ansässigen Unternehmen.“Marion Korherr, Gründerin von days or weeks 

Wie funktioniert days or weeks? Wenn ein Vermieter ein Objekt auf der Website anlegt, trifft sich ein Kundenberater vor Ort mit ihm, um die Wohnung oder das Haus zu prüfen. „Nicht jede Immobilie ist auch objektiv attraktiv für Buchungen“, erklärt Korherr. Passt alles, erstellt der Mitarbeiter Fotos, nimmt die Schlüssel entgegen und schaltet das Angebot online frei. Mietinteressenten können dann auf der Homepage die Immobilie nach Region oder Thema filtern, zum Beispiel „Wien und Umgebung“ oder „An den See“. Der Interessent erhält eine Liste mit allen Angeboten, die zu den gewählten Kriterien passen und zu diesem Zeitpunkt frei sind. 

Seit Ende September 2014 ist days or weeks offiziell online und verwaltet derzeit rund 70 Immobilien in ganz Österreich. Ab 59 Euro pro Nacht gibt es beispielsweise ein Zimmer in Wien oder ein 140-Quadratmeter-Haus in Raabs an der Thaya. Das Potenzial ist enorm: Landesweit gibt es rund 850.000 Zweitwohnsitze. Von ihrem Wiener Büro aus steuert Korherr mit einer weiteren Mitarbeiterin die Programmierung der Seite, das Marketing und den Vertrieb. Ein typischer Arbeitstag? „Den gibt es bei einem Start-up nicht“, sagt Korherr. „Wir versuchen aus jedem Tag einen geschmeidigen Tag zu machen. Aber es passiert jeden Tag etwas Überraschendes. Da muss man flexibel sein.“

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Ein Partner, der weiter denkt

„Die Geschäftsidee hat mich sofort fasziniert“, sagt Christian Auterith, Mitarbeiter bei Wüstenrot. „Wir haben die Bedürfnisse besprochen und gemeinsam ein Konzept entwickelt. Bei der Vermietung kann immer etwas passieren. Wenn der Mieter dann keine eigene Haftpflichtversicherung hat, springen wir ein. Der Eigentümer bleibt also nicht auf seinem Schaden sitzen.“

Darüber hinaus hat Wüstenrot einen weiteren Versicherungsbedarf erkannt. Dieser betrifft die Haftungsübernahme für Nicht-EU-Bürger, die nach Österreich einreisen und einen Schaden verursachen. In diesem Fall wird derjenige haftbar gemacht, der die Einreise ermöglicht hat. „Das kann für ein Unternehmen existenzbedrohend sein. Deshalb haben wir zusätzlich noch die Vertrauensschadenhaftpflichtversicherung ins Paket aufgenommen“, erklärt Auterith.

„An diesen Fall hätten wir selbst nicht ansatzweise gedacht“, sagt Korherr. „Genau für solche Partner bin ich einfach dankbar. Man kann selber nicht an alles denken.“ Umso wichtiger sei es, jemanden zu haben, der über den Tellerrand hinaus schaut und fragt: Was könnte es sonst noch geben, was für dich sinnvoll wäre?

Konzept längst nicht ausgereizt

Die Vielzahl der Anforderungen an das eigene Unternehmen fordert die junge Unternehmerin täglich aufs Neue. „Es ist ein wahnsinnig intensiver Job“, sagt die 30-Jährige, die zuvor drei Jahre eine Werbeagentur geleitet hat. „Wichtig ist, dass man auf sich und seine Gesundheit achtet und eine Balance hält.“ Zum Ausgleich spielt sie Volleyball. „Dann denke ich an nichts anderes, außer an diese blöde Kugel die übers Netz drüber muss“, schmunzelt Korherr.

Der Full-Service-Gedanke von days or weeks ist für Korherr noch längst nicht ausgereizt. So könnten etwa lokale Bäcker für einen Frühstücksservice oder Taxiunternehmen für den Transport der Gäste sorgen. Auch eine Skalierung über die Ländergrenzen ist denkbar, aber „first things first. Zuerst einmal muss das Kernbusiness stehen.“ Man spürt, wie die Gründerin zwischen Unternehmensdrang und bedachter Planung hin- und hergerissen ist. „Ich brenne für die days or weeks von den Zehen bis zur Haarspitze. Es macht mir wahnsinnig viel Spaß, und ich bereue diese Entscheidung keine Sekunde.“